Le programme de la formation
Horaire : de 9h à 16h30
Participez à cette formation de trois jours pour explorer et intégrer la posture de manager-coach.
- Apprenez à utiliser des outils clés tels que le questionnement, l’écoute active et la communication bienveillante pour accompagner efficacement vos collaborateurs.
- Découvrez comment cette posture peut favoriser l’autonomie et renforcer la motivation au sein de votre équipe, même dans un contexte hybride.
Au cours de ces trois jours interactifs, vous développerez des compétences concrètes pour instaurer une dynamique de confiance, améliorer la collaboration et libérer le potentiel de vos collaborateurs. Vous repartirez avec des stratégies pratiques et des outils immédiatement applicables pour transformer vos pratiques managériales.
Au cours de cette formation, vous découvrirez la posture de manager-coach et son rôle essentiel pour accompagner vos collaborateurs. Vous apprendrez à :
- Renforcer l’autonomie et la motivation de vos équipes, tout en utilisant des outils comme l’empathie, le questionnement, l’écoute active et la reformulation pour favoriser des échanges constructifs.
- Découvrir également la pyramide de Dilts, un outil puissant pour comprendre la demande derrière la demande de vos collaborateurs, afin de mieux cerner leurs besoins et motivations profondes.
De plus, vous apprendrez à adapter votre management dans un contexte hybride, en assurant la cohésion et l’engagement de vos équipes à distance.
Enfin, à travers des exercices pratiques et des mises en situation, vous mettrez en œuvre les techniques du manager-coach dans des situations concrètes, pour repartir avec des compétences immédiatement applicables dans votre quotidien professionnel.
Les objectifs de la formation
- Quels sont les principes qui rendent la posture de manager-coach si puissante ?
- Comment intégrer des outils comme le questionnement, l’écoute active et la communication bienveillante dans vos pratiques managériales ?
Cette formation vous permettra de découvrir les fondamentaux de la posture de manager-coach et d’expérimenter directement des outils pratiques pour accompagner vos collaborateurs. Vous apprendrez à renforcer votre posture de coach, à favoriser l’autonomie et la motivation de vos équipes, et à gérer efficacement votre rôle dans un contexte hybride.
Grâce à des échanges dynamiques et des mises en situation, vous repartirez avec des stratégies concrètes et des outils adaptés pour instaurer une dynamique de confiance et améliorer la collaboration au sein de vos équipes.
