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Lean Kata (Lean management 2.0) : Challengez vos collaborateurs par une approche universelle

Ancrez l’amélioration continue durablement dans votre culture organisationnelle.

Prochaine session :

Cette formation sur mesure est destinée exclusivement à un groupe de personnes d’une entreprise. Contactez-nous pour un devis.

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Les plus de la formation

Une formation alternant concept théorique, exercices et la rédaction d’un plan d’action

Une supervision pour débriefer l’avancement des différents plans d’action et pour compléter le contenu par l’exposé des outils « sur mesure »

Une approche universelle, transposable dans n’importe quel environnement d’activité

Un formateur avec une connaissance pratique de l’amélioration continue chez Colruyt Group, la référence belge en matière d’amélioration mais aussi dans beaucoup d’autres types de structures, privées comme publiques

Les méthodes pédagogiques

  • Formation interactive (Lean Game) avec élaboration d’un plan d’action (1 journée)
  • Session de suivi des plans d’action (1 demi-journée)

Cette formation se donne sur 1 jour et demi :

  • Jour 1 : de 9h00 à 17h00
  • Jour 2 : de 9h00 à 12h00

La formation « Lean Kata » pose les bases pour une utilisation de la « Lean Kata » au sein des équipes des participant·e·s.

Elle couvre notamment le contenu suivant :

  • L’amélioration continue dans la culture d’entreprise : les concepts de « Lean Kata » et de « Work Simplification »
  • Les avantages pour les différentes parties prenantes : client·e/patient·e/usager/usagère, entreprise/organisation, travailleur/travailleuse, environnement
  • Les différents champs d’action de l’amélioration continue
  • Lean Game – A la découverte de la Lean Kata
  • Les différentes étapes de la « Improvement Kata » :
    • Comprendre la destination
    • Analyser la situation actuelle
    • Fixer des objectifs intermédiaires
    • Expérimenter
  • Les différentes étapes de la « Coaching Kata » pour accompagner les travailleurs/travailleuses dans la phase d’expérimentation
  • L’élaboration d’un plan d’action individuel pour la transposition de la théorie à la pratique

Les objectifs de la formation

La « Lean Kata » est une combinaison de deux routines quotidiennes trouvant leur origine chez Toyota, servant à challenger chaque individu dans une organisation à s’attaquer – d’une façon scientifique et concertée – aux défis identifiés.

C’est en s’inspirant de ces routines d’amélioration (Improvement Kata) et de management (Coaching Kata) de Toyota que des entreprises de renommée mondiale comme Continental, Festool ou BMW améliorent depuis plusieurs années leurs performances.

A la fin de la formation, les participant·e·s sont en mesure de :

  • Se poser les questions pertinentes avant de commencer un projet d’amélioration continue, afin de ne pas investir dans des champs qui n’ont qu’un impact limité ;
  • Déterminer la « destination » et en assurer sa bonne transmission vers les travailleurs/travailleuses afin qu’ils/elles puissent cibler leurs efforts en matière d’amélioration continue ;
  • Mener et accompagner des « analyses de la situation actuelle » simples ;
  • Générer sur cette base des pistes de solution et établir un plan d’expérimentation ;
  • Travailler concrètement avec la roue de Deming (PDCA) ;
  • Evaluer les résultats et déterminer les bénéfices réalisés.

Tarif plein

595 €

Tarif sans-emploi

395 €

Le public cible de la formation

Directeurs/directrices, managers, responsables d’équipes, chef·fe·s de projets, consultant·e·s internes…

David Kirsch

Consultant, facilitateur et formateur dans le domaine des organisations apprenantes.

Titulaire d’un diplôme d’assistant social et d’un master en sciences du travail, il dispose d’une riche expérience dans différents secteurs d’activité, privé comme public.

Il a obtenu différentes certifications dans le domaine de l’ingénierie industrielle et de l’intelligence collective.