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Formation en Gestion de projet (Charleroi)

Apprenez à réaliser et piloter vos projets de A à Z ! 

Prochaines sessions :

Pas de session prévue pour l’instant.

Intéressé-e ? Faites-le nous savoir et soyez informé-e dès l’ouverture de la prochaine session !

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Informations générales

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Conditions d'accès

Une attestation de l’ULB vous sera délivrée à l’issue de votre formation.
 

Le programme de la formation

Nous partons de la méthode PMBOK que nous illustrons au travers d’une étude de cas. 
Quelques outils/concepts que nous travaillons dans la formation : 

    • Construire une vision
    • Analyse d’impact
    • Chef de projet/Sponsor
    • Copil
    • WBS
    • GANTT
    • RACI
    • Matrice des risques

 

  • Qu’est-ce qu’un projet ?
  • Qu’est-ce que le Project Management ?
  • Quel est le cycle de vie de la gestion de projet (4 étapes de management : initier et définir, préparer et démarrer, réaliser et piloter, clôturer) ?
Initier et définir
  1. Pourquoi démarrer un projet ? (la vision)
  2. La zone d’impact du projet
  1. Définir le projet et ses objectifs (la charte du projet)
  2. Comment le réaliser
    • Découpage et structure des activités (quoi)
    • Avec quels moyens financiers (gestion budgétaire) et humains (l’équipe projet)
    • Comment s’organiser ? Outils de gouvernance et de décision ; organigramme du projet & cartographie des intervenant·e·s
    • Comment communiquer dans le projet
  3.  
  1. Définir les indicateurs de réussite et de suivi
  2. Définir le tableau de bord
  3. Comment gérer les risques
  4. Comment prioriser
  5. Garder les acteurs/actrices du projet engagé·e·s
  6. Détecter les signes avant-coureurs de problèmes d’équipe
  7.  
  1. Quand faut-il clôturer un projet et qui le décide ?
  2. En quoi consiste la clôture d’un projet ?
  3. Comment définir un plan de maintien ?

Les objectifs de la formation

A l’issue de ces 2 jours, vous serez capable en tant que (futur·e) chef·fe de projet de :

  • Initialiser et préparer un projet dans ses diverses dimensions (activités, planning, budget & ressources), la gouvernance et la communication
  • Anticiper, mesurer et rapporter l’évolution du projet dans le respect du plan de projet
  • Marquer clairement la fin du projet, en assurer l’ancrage à moyen terme et en tirer tous les enseignements possibles

 

L’apprentissage des concepts de base s’accompagne d’une étude de cas de mise en pratique.

Tarif sans micro-certification

695 €

À la fin de la formation, une attestation de participation vous sera délivrée.

Tarif avec micro-certification

895 €

Afin de passer votre test pour obtenir la micro-certification, un accès d’1 semaine à notre plateforme d’études vous sera octroyé à la suite de vos deux jours en présentiel.

Responsable académique

Pierre ARTOIS

Formatrice

Marie VAN REET

La brochure de la formation

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