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Formation e-learning en gestion de projet

Apprenez à réaliser et piloter vos projets de A à Z !

Prochaines sessions :

Une session a lieu tous les mois.

Avec la micro-certification,
c'est encore mieux !

Vous disposez de plus de temps ? Nous proposons un Certificat en gestion et animation de projet de 3 mois en présentiel et en ligne de 20 crédits.

Vous sortez des études ? Vous souhaitez ajouter une corde à votre arc en gestion de projet en alternant théorie et stages ? En suivant le Certificat en alternance en gestion de projet durant 9 mois c’est possible

Avec micro-certification 295 €

Durée de 6 semaines pour suivre la formation online et passer le test final (octroi d’une micro-certification après la réussite du test).
Avec micro-certification 495 €

3 crédits : durée de 8 semaines pour suivre la formation online et passer le test final (octroi d’une micro-certification de 3 crédits après la réussite du test et la validation d’une étude de cas).

Les informations

Informations générales

contact

Conditions d'accès

Vous suivez la formation en ligne en autonomie sur Digilearn, la plateforme d’e-learning de la Formation continue de l’ULB.

Des sessions en synchrone sur nos campus ou à distance (Zoom et Microsoft Teams) sont aussi disponibles (contactez-nous).

Le programme de la formation

Introduction

Cette introduction vous permettra de :

découvrir la structure de la formation ;
comprendre le contexte de l’étude de cas ;
structurer votre apprentissage ;
mettre en place les conditions idéales pour réussir la formation ;
prendre connaissance de documents de référence en gestion de projet.

MODULE 1 : Initier le projet

Vision et mesure d’impact

Au terme de cette leçon, vous serez capable :

de formuler la vision de votre projet ;
de déterminer le point de départ et d’arrivée de votre projet ;
d’évaluer de manière macro les zones d’impact de votre projet.

Choix du sponsor et du/de la chef.fe de projet

Au terme de cette leçon, vous serez capable :

d’identifier les parents du projet : le chef et le sponsor ;
de cerner leurs zones de responsabilités ;
d’évaluer vos compétences en tant que chef de projet.

Module 2 : Préparer le projet

Définir la charte de projet

Au terme de cette leçon, vous serez capable :

d’initier votre charte de projet et d’en comprendre les éléments ;
de déterminer les objectifs (A)SMART de votre projet.

Les moyens humains

Au terme de cette leçon, vous serez capable :

de constituer votre équipe projet ;
de constituer votre comité de pilotage.

Découpage et planification

Au terme de cette leçon, vous serez capable :

de découper vos objectifs-projet en activités et sous-activités ;
de vous arrêter au niveau de détails permettant la mise en œuvre efficace du projet ;
d’attribuer un délai et une personne responsable.

Estimation du temps et réalisation d’un échéancier

Au terme de cette leçon, vous serez capable :

d’estimer le temps et de réaliser un échéancier ;
de préciser les rôles et responsabilités de chacun.

Estimer le coût d’un projet

Au terme de cette leçon, vous serez capable :

de comprendre le rôle du budget dans le projet ;
de mettre en place le suivi budgétaire de votre projet.

Parties prenantes et communication

Au terme de cette leçon, vous serez capable :

d’identifier toutes les parties prenantes dans votre projet ;
de les caractériser afin de les placer correctement sur la cartographie des parties prenantes ;
de déterminer l’approche de communication adaptée à chacun des groupes;
de définir votre matrice de communication et de la transformer en plan de communication du projet ;
d’appliquer les trucs et astuces de la communication ;
de construire votre « elevator pitch » pour votre projet.

Réunion de démarrage

Au terme de cette leçon, vous serez capable :

de comprendre la finalité et le déroulement d’une réunion de démarrage ;
de rédiger l’ordre du jour de la réunion de démarrage.

Module 3 : Exécuter le projet

Suivre le projet

Au terme de cette leçon, vous serez capable :

de planifier les différents moments de suivi du projet avec l’équipe projet et le comité de pilotage ;
de vous aider des différents documents de pilotage pour suivre le projet ;
de visualiser et communiquer les informations relatives au projet à travers une « Obeya ».

Gérer les risques, générer des solutions et prendre des décisions

Au terme de cette leçon, vous serez capable :

d’utiliser diverses méthodologies pour générer des solutions ;
d’ appliquer les bonnes pratiques en matière de décisions ;
de choisir la méthode de décision adaptée à votre environnement projet.

Comment motiver ?

Au terme de cette leçon, vous serez capable :

d’identifier les différents besoins des membres de l’équipe projet et d’y répondre correctement ;
d’aborder les discussions de motivation avec votre équipe projet et de mettre en place les actions/activités pour maintenir leur motivation tout au long du projet ;
d’appréhender quelque peu les situations de conflit.

Module 4 : Clôturer le projet

Comment clôturer le projet ?

Au terme de cette leçon, vous serez capable :

d’organiser les activités de clôture de votre projet ;
de dresser le bilan du déroulement de votre projet ;
de mettre en place la réunion de clôture et de célébrer le succès.

Bilan de la formation

Au terme de cette leçon, vous aurez :

fait le point sur vos acquis ;
donné votre avis sur la formation.

Les objectifs de la formation

Identifier le rôle et les responsabilités du chef de projet et de son équipe ;
S’approprier les étapes clés d’un projet et le processus de mise en œuvre ;
Conduire un projet en utilisant les outils proposés ;
Évaluer ses acquis en gestion de projet et pouvoir en attester.

Les plus de la formation

Un cours conçu par une cheffe de projet expérimentée et une équipe motivée ;
Un apprentissage flexible et autonome : vous l’adaptez à votre rythme ;
Des supports variés favorisant votre engagement ;
Des exercices avec des commentaires formatifs de qualité pour progresser rapidement ;
Des activités pour soutenir votre apprentissage en autonomie et faire le point ;
Une étude de cas pour illustrer la théorie de manière concrète et vous lancer ;
Des outils réutilisables immédiatement dans l’opérationnel (diagramme de Gantt, RACI, etc.) ;
Un test final avec une attestation de micro-certification de l’Université libre de Bruxelles.

Tarif avec micro-certification

295 €

Tarif avec micro-certification

495 €

3 crédits

Responsable académique

Pierre Artois : Docteur en Sciences Politiques et Sociales de l’Université Libre de Bruxelles, Pierre dirige Husci, le Centre de Formation continue de l’ULB pour les Sciences humaines et Sociales.

Formatrice

Vous suivez la formation en autonomie sur Digilearn, la plateforme d’e-learning de la Formation continue de l’ULB, sur un ordinateur avec une connexion Internet stable. Vous avez 6 semaines pour terminer la formation micro-certifiée et vous aurez deux semaines supplémentaires afin de réaliser votre étude de cas si vous avez décidé de faire la formation micro-certifiée à 3 crédits. Le délai de traitement de la correction de votre travail peut prendre un certain temps.

Durée approximative

14 heures en ligne + un test pour obtenir la micro-certification.

Si vous souhaitez inscrire plusieurs personnes de votre organisation, contactez-nous à husci@ulb.be pour obtenir un devis.

Les modalités de la formation

Le partenaire de la formation

« Le support didactique m’a permis de comprendre la théorie directement avec l’étude de cas en exemple et l’étude de cas personnel. Des outils très utiles et transférables à des situations variées. »

« La formation en e-learning est un moyen d’apprentissage très riche et de qualité car il permet de revenir sur un point autant de fois que nécessaire »

« Je garderais en tête les différents exemples et études de cas, les notions théoriques pour le management d’un projet. Le dynamisme de la formation est super ! »

« Je vous remercie pour cette formation qui donne de bonnes clefs de compréhension et de bons outils pour mener à bien de futurs projets »

Les témoignages des participants

La brochure de la formation

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