Rejoignez l’aventure ULB-HuSci !

Comment manager son équipe hybride ?

Développer la confiance et l’efficacité de son équipe dans un contexte hybride.

Prochaine session :

Cette formation sur mesure est destinée exclusivement à un groupe de personnes d’une entreprise. Contactez-nous pour un devis.

Les informations

Informations générales

contact

Les plus de la formation

Formation dynamique avec l’accent sur le pratique qui vous permettra de repartir avec des outils que vous pourrez appliquer à la réalité de votre situation managériale.

Le programme de la formation

Cette formation se donne sur 1 jour en présentiel à l’ULB, Campus du Solbosch.

  • Jour 1 : de 9h15 à 16h30

 

La crise sanitaire récente est venue bousculer notre monde du travail en imposant aux équipes de travailler à distance. Beaucoup de managers ont dû s’adapter dans l’urgence et on fait preuve d’énormément de flexibilité pour mettre en place des solutions, parfois « bricolées ».

Le retour « à la normale » se fait progressivement  et souvent dans un contexte d’équipes «hybrides »…  Ces profonds bouleversements continueront à faire partie de notre quotidien à tous.

Ce changement de paradigme induit pourtant des difficultés : comment gérer des personnes qui ne veulent plus venir au bureau ? Comment travailler efficacement en équipe lorsque certaines personnes travaillent de chez eux ? Que faire lorsque la confiance se perd ou ne se développe pas ? Quelle posture adopter en tant que manager ? Etc.

Cette formation vise à adresser ces difficultés et questions.

 

La formation « Comment manager son équipe hybride » peut se compléter par d’autres formations en Leadership et Management qui sont dans le prolongement direct de celle-ci.

Les objectifs de la formation

Cette formation s’adresse aux managers, responsables d’équipe ou chef de projets souhaitant renforcer leurs compétences en management hybride.

 

A l’issue de cette journée, vous serez capable en tant que (futur·e) manager d’une équipe hybride de :

  • Comprendre les avantages, écueils et opportunités d’une équipe hybride.
  • Mettre en place un cadre de fonctionnement (outils et processus clés) pour faciliter la gestion de votre équipe hybride et favoriser le bon fonctionnement de votre équipe.

L’apprentissage des concepts de base ainsi que des outils/principe s’accompagne d’un travail de réflexion personnel et en groupe, permettant l’échange de bonnes pratiques.

Tarif plein

395 €

Tarif sans-emploi

295 €

Marie Van Reet

Marie est diplômée de l’UCLouvain en Gestion et de la KULeuven en Relations internationales et gestion de conflits. Elle est formatrice et facilitatrice depuis plus de 8 années. Passionnée par les softs skills, elle s’est spécialisé dans la communication interpersonnelle et non verbale, et l’accompagnement du management.