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Formation e-learning en gestion de projet

Apprenez comment réaliser et piloter vos projets à votre rythme, en ligne et en autonomie via notre plateforme d’études ! 

Prochaines sessions :

Une session a lieu tous les mois.

Avec la micro-certification,
c'est encore mieux !

Vous disposez de plus de temps ? Nous proposons un Certificat en gestion et animation de projet de 3 mois en présentiel et en ligne de 20 crédits.

Vous sortez des études ? Vous souhaitez ajouter une corde à votre arc en gestion de projet en alternant théorie et stages ? En suivant le Certificat en alternance en gestion de projet durant 9 mois c’est possible

  • Avec micro-certification 300 €

    Durée de 6 semaines pour suivre la formation online et passer le test final (octroi d’une micro-certification après la réussite du test).

  • Avec micro-certification 3 crédits 500 €

    3 crédits : durée de 8 semaines pour suivre la formation online et passer le test final (octroi d’une micro-certification de 3 crédits après la réussite du test et la validation d’une étude de cas).

Les informations

Informations générales

contact

Coordinateurs de formation

Paula P.

Naoufal A. 

Feedbacks

« Programme complet en un minimum de temps. J’ai réellement apprécié la manière dont la formation est proposée, l’organisation des modules, la diversité des approches (vidéos, textes, jeux, exercices aux formats variés), c’est dynamique et ça nous fait participer. Je suis également très satisfaite d’avoir reçu des fichiers « modèles » qui pourront être applicables au quotidien»  Valérie T.

 

« Une progression pédagogique claire, qui guide de l’initiation à la clôture du projet. Des outils immédiatement opérationnels (charte projet, WBS, Gantt, matrice RACI, rapport flash) offrant un cadre concret pour le quotidien. De nombreux exemples et mises en situation qui aident à visualiser le rôle du chef de projet et du COPIL dans des scénarios réalistes»   Etienne V.

Les objectifs de la formation

  • Identifier le rôle et les responsabilités du chef de projet et de son équipe ;
  • S’approprier les étapes clés d’un projet et le processus de mise en œuvre ;
  • Conduire un projet en utilisant les outils proposés ;
  • Évaluer ses acquis en gestion de projet et pouvoir en attester.

Les plus de la formation

  • Un cours conçu par une cheffe de projet expérimentée et une équipe motivée ;
  • Un apprentissage flexible et autonome : vous l’adaptez à votre rythme ;
  • Des supports variés favorisant votre engagement ;
  • Des exercices avec des commentaires formatifs de qualité pour progresser rapidement ;
  • Des activités pour soutenir votre apprentissage en autonomie et faire le point ;
  • Une étude de cas pour illustrer la théorie de manière concrète et vous lancer ;
  • Des outils réutilisables immédiatement dans l’opérationnel (diagramme de Gantt, RACI, etc.) ;
  • Un test final avec une attestation de micro-certification de l’Université libre de Bruxelles.

Le programme de la formation

Introduction

Cette introduction vous permettra de :

  • découvrir la structure de la formation ;
  • comprendre le contexte de l’étude de cas ;
  • structurer votre apprentissage ;
  • mettre en place les conditions idéales pour réussir la formation ;
  • prendre connaissance de documents de référence en gestion de projet.

Vision et mesure d’impact

Au terme de cette leçon, vous serez capable :

  • de formuler la vision de votre projet ;
  • de déterminer le point de départ et d’arrivée de votre projet ;
  • d’évaluer de manière macro les zones d’impact de votre projet.

 

Choix du sponsor et du/de la  chef.fe de projet

Au terme de cette leçon, vous serez capable :

  • d’identifier les parents du projet : le chef et le sponsor ;
  • de cerner leurs zones de responsabilités ;
  • d’évaluer vos compétences en tant que chef de projet.

Définir la charte de projet

Au terme de cette leçon, vous serez capable :

  • d’initier votre charte de projet et d’en comprendre les éléments ;
  • de déterminer les objectifs (A)SMART de votre projet.

 

Les moyens humains

Au terme de cette leçon, vous serez capable :

  • de constituer votre équipe projet ;
  • de constituer votre comité de pilotage.

 

Découpage et planification

Au terme de cette leçon, vous serez capable :

  • de découper vos objectifs-projet en activités et sous-activités ;
  • de vous arrêter au niveau de détails permettant la mise en œuvre efficace du projet ;
  • d’attribuer un délai et une personne responsable.

 

Estimation du temps et réalisation d’un échéancier

Au terme de cette leçon, vous serez capable :

  • d’estimer le temps et de réaliser un échéancier ;
  • de préciser les rôles et responsabilités de chacun.

 

Estimer le coût d’un projet

Au terme de cette leçon, vous serez capable :

  • de comprendre le rôle du budget dans le projet ;
  • de mettre en place le suivi budgétaire de votre projet.

 

Parties prenantes et communication

Au terme de cette leçon, vous serez capable :

  • d’identifier toutes les parties prenantes dans votre projet ;
  • de les caractériser afin de les placer correctement sur la cartographie des parties prenantes ;
  • de déterminer l’approche de communication adaptée à chacun des groupes;
  • de définir votre matrice de communication et de la transformer en plan de communication du projet ;
  • d’appliquer les trucs et astuces de la communication ;
  • de construire votre « elevator pitch » pour votre projet.

 

Réunion de démarrage

Au terme de cette leçon, vous serez capable :

  • de comprendre la finalité et le déroulement d’une réunion de démarrage ;
  • de rédiger l’ordre du jour de la réunion de démarrage.

Suivre le projet

Au terme de cette leçon, vous serez capable :

  • de planifier les différents moments de suivi du projet avec l’équipe projet et le comité de pilotage ;
  • de vous aider des différents documents de pilotage pour suivre le projet ;
  • de visualiser et communiquer les informations relatives au projet à travers une « Obeya ».

 

Gérer les risques, générer des solutions et prendre des décisions      

Au terme de cette leçon, vous serez capable :

  • d’utiliser diverses méthodologies pour générer des solutions ;
  • d’ appliquer les bonnes pratiques en matière de décisions ;
  • de choisir la méthode de décision adaptée à votre environnement projet.

 

Comment motiver ?     

Au terme de cette leçon, vous serez capable :

  • d’identifier les différents besoins des membres de l’équipe projet et d’y répondre correctement ;
  • d’aborder les discussions de motivation avec votre équipe projet et de mettre en place les actions/activités pour maintenir leur motivation tout au long du projet ;
  • d’appréhender quelque peu les situations de conflit.

Comment clôturer le projet ?

Au terme de cette leçon, vous serez capable :

  • d’organiser les activités de clôture de votre projet ;
  • de dresser le bilan du déroulement de votre projet ;
  • de mettre en place la réunion de clôture et de célébrer le succès.

 

Bilan de la formation

Au terme de cette leçon, vous aurez :

  • fait le point sur vos acquis ;
  • donné votre avis sur la formation.

Les modalités de la formation

Vous suivez la formation en autonomie sur Digilearn, la plateforme d’e-learning de la Formation continue de l’ULB, sur un ordinateur avec une connexion Internet stable. Vous avez 6 semaines pour terminer la formation micro-certifiée et vous aurez deux semaines supplémentaires afin de réaliser votre étude de cas si vous avez décidé de faire la formation micro-certifiée à 3 crédits. Le délai de traitement de la correction de votre travail peut prendre un certain temps.
Durée approximative 
  • 14 heures en ligne + un test pour obtenir la micro-certification.
Si vous souhaitez inscrire plusieurs personnes de votre organisation, contactez-nous à husci@ulb.be pour obtenir un devis.

Tarif avec micro-certification

300 €

Paiement en une fois. Aucun échelonnement possible.

Tarif avec micro-certification

500 €

3 crédits

Paiement en une fois. Aucun échelonnement possible.

Responsable académique

Pierre Artois : Docteur en Sciences Politiques et Sociales de l’Université Libre de Bruxelles, Pierre dirige Husci, le Centre de Formation continue de l’ULB pour les Sciences humaines et Sociales.    

Formatrice

Françoise Colery : Françoise est consultante, facilitatrice et formatrice en management des ressources humaines et gestion de projet. Titulaire d’un master en ingénieure de gestion de l’ICHEC, elle a acquis une riche expérience dans le secteur privé industriel en tant que cheffe d’équipe et cheffe de projet. 

La brochure de la formation

F.A.Q.

COMMENT SE PASSENT L’INSCRIPTION ET LA SELECTION ?

Vous remplissez le formulaire en ligne dans la section « je choisis ma session » et cochez une des dates proposées. Vos données personnelles doivent être correctement mentionnées pour l’édition officielle de votre certification (nom, prénom, date et lieu de naissance).

Notre équipe prend ensuite contact avec vous par mail pour vous faire parvenir les modalités de paiement. Veillez à vous acquitter de vos frais d’inscription endéans le strict délai mentionné pour permettre de vous octroyer à temps votre accès personnel à la plateforme.

Notre welcome desk est à votre disposition du mardi au vendredi de 9h à 12h.

T : +32 (0)2 650.45.80

Par mail

M : husci@ulb.be

Sur place du mardi au vendredi de 9h à 12h30 et de 13h30 à 16h30

Avenue Franklin Roosevelt 50, 1050 Bruxelles
Campus du Solbosch – Bâtiment P4-3è étage- bureau 3. 215

Contactez-nous de préférence par mail afin que nous puissions évaluer votre situation en fonction de nos conditions générales de vente.

Le paiement pour cette formation se fait en une seule tranche. Aucun échelonnement n’est possible.

Cette formation est entièrement en ligne et peut être suivie partout dans le monde moyennant une bonne connexion internet.

Les paiements hors UE sont toutefois soumis à des frais de gestion de banque supplémentaires, veillez à vous renseigner auprès de votre institution bancaire avant votre inscription.

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